短视频创业风口已至？MCN挣脱MCN 如何突破天花板(2)
体量相对较� ⒍ㄎ晃号云教ǖ拿琅模苍� 2017 年 9 月跟进，发布了自己的MCN战略合作计划。美拍的内容副总裁才华在一次分享会上，强调了短视频是继文字、图片之后的第三次表达革命。以大量UGC内容起家的美拍平
体量相对较小、定位为“泛女性平台”的美拍，也在 2017 年 9 月跟进，发布了自己的MCN战略合作计划。美拍的内容副总裁才华在一次分享会上，强调了短视频是继文字、图片之后的“第三次表达革命”。以大量UGC内容起家的美拍平台，要通过接入MCN生态实现短视频垂直化、品质化、商业化运营。
根据美拍的战略，MCN机构在现阶段将得到平台免费的政策扶持、流量导入甚至CP输送，并且在美拍平台上形成“素人-达人-MCN”三层生态。在美拍的平台上，运营美妆、美食、娱乐等女性群体更为关注内容的MCN机构如快美妆、“办公室小野”背后的洋葱视频等成为第一批签约的MCN机构。
另一方面，逐渐将短视频内容作为主流媒介形式的淘宝、点评等平台，对于更加工业化与工具化的短视频内容的需求也越来越强。由于平台特点与体量要求，淘宝在过去的一年中对于短视频的布局更多地强调了“产能”与销售转化上。以技术手段系统解决产能的短视频团队门牙视频等正是看准了其中的机会开始发展壮大。
在过去的一年中，平台的确在推动短视频风口形成中扮演了重要角色。但业界人士也普遍认同，在平台释放大量利好的背景下，MCN机构更加应该清楚认识自身与平台之间的关系。
“变现应该由MCN本身来完成。”专注于美妆内容的MCN机构快美妆的创始人陆昊在之前接受《三声》采访时表示，对于MCN而言真正重要的是平台的流量、流量质量以及变现可能，“平台更应该做的是给你赋能而不是给钱。”
事实上，MCN自身的确面临着不少的挑战——中国市场复杂而分散的平台生态、变化极快的内容消费特点和内容生产者所处的初级阶段，都在客观上决定了MCN存在一定的天花板。
即刻视频创始人、前蓝狮子出版总编辑王留全一直对MCN持有比较谨慎的态度。虽然他的即刻视频也实现了内容矩阵化，并在各个平台上进行分发，但在他看来，国内这种平台分散、碎片的状态对于MCN发展本身是不利的。“平台自身特点与用户属性上的差异，客观上增加了MCN跨平台运营的难度。”王留全说。
这让中国的MCN无法直接移植国外的经验。在典型的美国式MCN的模式下，基于youtube平台的MCN机构甚至可以签约几千家CP，在广告合作上拥有高议价能力;加之视频文化在国内兴起时间较短，不成熟的CP也需要MCN机构花费大量的时间与物力培育与孵化。
根据自身的模式选择不同的平台，或者至少在运营和变现策略上有所侧重，成为MCN机构必的必修课。“对于单个MCN来说，全网分发事实上是一种伪命题，在各个平台都需要你的前提下，发行门槛是非常低的。”王留全对《三声》说。“重要的是，要确定平台的特性与你所运营的内容属性相符。”
这在MCN的具体实践中得到了体现，像美妆、美食这类在内容电商上比较容易实现转化的MCN机构，多在微博平台积聚流量，再向淘宝短视频寻求转化。然而，其他一些内容属性更强、在to b合作上潜力较大的MCN如新片场等，则在微博与头条等平台发力较多。
根据市场研究机构易观发布的数据，过去一年内短视频平台人均单日启动次数上涨67%，人均单日使用时长上涨45%。而另一项研究也显示，移动短视频用户规模不断扩大，预计今年底将达到2. 42 亿人，增长率为58.2%。
显然，过去一年中，平台对于短视频以及MCN的推动作用显著，而进入下半场，平台要求收割的也正是这部分新型内容的规模化变现成果。
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