爱奇艺七年三大变革 构建在线视频行业新生态

经历了13年的整合，如今的在线视频业格局逐渐清晰，包括爱奇艺、腾讯视频等在内的行业巨头令很多人好奇的是，仅入行七年的爱奇艺为何能够迅速崛起并成为视频行业老大?

4月21日，在爱奇艺七周年大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇感叹：“由于比其他许多视频网站晚成立几年，这促使我们不得不做更多创新，来追赶行业发展的步伐。幸运的是，我们做到了。”对于未来，龚宇表示：“虽然当前在线视频市场格局基本在一个大框架内稳定存在，但微观的变化、竞争仍然在进行，爱奇艺要继续在内容制作、技术产品、商业模式方面创新。”

七年过去，曾经的视频行业“后来者”俨然已经是在线视频行业的领导者，作为“姗姗来迟”的后来者爱奇艺能够取得今天的战果跟龚宇所说的三方面创新密不可分，那么作为视频行业变革者的爱奇艺掀起了哪些革新，这些革新又如何改变了行业生态，推动视频行业发展成今天的样子?归纳说来，首推高清视频、发力内容自制、力推内容付费三大创新是爱奇艺能够获得在线视频行业第一(艾瑞数据)的江湖地位的主要原因。

“诸侯割据”中巧借技术革新入局

自从2004年我国第一家视频网站出现以来，视频行业已经走过近13个春秋，这十余年间,中国视频网站群体经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,逐渐成为改变人们生活娱乐方式的一支重要力量，也对人民视听娱乐习惯带来巨大改变。

在行业发展初期，视频行业群雄崛起，乐视网、土豆网、激动网、PPS、PPTV等一系列视频网站涌现，定位也各不相同，有定位影视剧发行为主的长视频网站，有以用户上传内容为主的视频分享网站，也有以点对点播放技术的网络电视客户端。这期间，随着美国视频网站Youtube出现和迅速崛起，特别是YouTube在2006年以16.5亿美金的天价被谷歌收购后，让国内投资者看到了视频网站市场的潜力，刺激了国内市场进一步出现了更多的视频网站。

直到2008年，视频行业依旧是一盘散沙，各种模式乱舞、盗版横行。随着2008年政府相关部门对视频网站行业实施视频网站经营牌照制度、以及对行业盗版内容进行整治、加上金融危机的影响，一批视频网站主动或被动的关停，行业出现整合趋势。

然而，即便经过2008、2009年两年的整合，视频网站行业出现的两大痛点缺尚未能解决，一个是随着政府打击盗版以及行业开始朝影视剧版权购买趋势发展，如何解决大量购买版权的资金成为行业内大量公司的苦恼，二是由于大多数网站采用UGC模式(用户上传内容)以及网速限制，视频网站的视频质量、画质普遍不高。

在这种情况下，2010年爱奇艺果断杀入。百度宣布投资组建独立高清正版视频网站奇艺，清华工科博士出身技术男龚宇出任CEO，2010年，龚宇带领爱奇艺以全站正版高清的全新视频模式进入视频领域。

龚宇曾经向记者表示，一方面，在互联网巨头百度的资金助力下，爱奇艺迅速确立了以购买播放正版影视剧内容为主的发展模式，这一模式也成为日后行业发展的主流。另一方面，通过技术创新，使得在同等网速下，爱奇艺的用户可以获得更好的视频清晰度体验，让用户可以在宽带网速较低的情况下更顺畅看高清视频。解决了这两个痛点，作为后来者的爱奇艺迅速在群雄割据的在线视频行业占据一席之地。不过，要实现更大的跨越，仅仅靠这两步还不够。

后来居上 发力内容自制掌握主动权

2011年开始，在行业经历了多年的混战后，随着内容版权成本上升，视频行业开始出现洗牌与整合。优酷与土豆合并、爱奇艺与PPS合并、苏宁收购PPTV44%的股份……

经过一系列重磅洗牌兼并重组后，在线视频市场份额进一步趋于集中，市场整合也暂告一段落。这期间，在视频行业站稳脚的爱奇艺开始想办法如何脱颖而出。

这段时间，由于在线视频行业确立了以影视长视频为主要内容的发展模式，加上版权保护越来越严格，影视内容版权价格不断走高，整个在线视频行业都要面临较大的版权成本压力，并且播出内容受制于内容提供商和电视台，缺乏自由度，更不要说自主排播了。

对于在视频行业刚站稳脚跟的爱奇艺来说，如果继续狂砸重金购买版权只会陷入无休止的恶性竞争中，很难脱颖而出，面对行业新痛点，爱奇艺开始了新一轮创新——率先发力内容自制。

发力自制，一来有望改变版权成本过高的状况，通过介入内容采用分成模式降低购买版权成本，二来也希望能够获得更多内容控制权，三来可以更好的构建视频网站的内容壁垒。随后行业掀起了一股内容自制风，内容自制迅速成为视频网站的标配，也是最重要的业务之一。

去年年底，三大视频网站在内容自制的投入已经到了数十亿级别，爱奇艺宣布100亿元投入内容版权、自制内容会重点投入。腾讯也宣布要向内容自制领域“砸钱”，17年自制内容投入将是去年的八倍……

由于属于最早开始内容自制的公司之一，爱奇艺在视频内容上开始领先大量竞争对手并形成差异化，同时也推动了行业更深层次的发展。视频网站并不再是简单的内容渠道，而是依托渠道优势开始打通上内容下游产业链的全产业链公司。

力推内容付费 行业盈利模式多元化

要说当今内容产业与过去最大的不同，就是用户开始为内容付费了，这在以往是不可想象的。而率先发起付费风潮的要数视频网站行业了。

由于内容版权价格逐年增加，而广告费用却增幅有限，这让视频网站行业不得不寻找更多变现模式。爱奇艺等视频网站开始发力电商、衍生品、游戏等业务，以增加变现渠道，而这几年，爱奇艺为首的视频网站发起的用户内容付费模式，给整个内容产业带来新的生机。

事实上，很早以前，电视剧是免费看的，但片头片尾经常贴满广告，中间还有插播漫长的广告，用户越来越无法忍受。不过随着人们版权意识的增强以及内容制作的不断升级，商业模式也悄然发生变化。

爱奇艺在商业模式变革的探索上，一直处于行业前沿，也正是有了内容制作的支撑与技术产品的保障，才有了商业模式变革。正如龚宇所说，投入大，产出的内容好，用户就愿意付费，而高回报又可以打造更优质的内容，从而形成循环。“爱奇艺一直倡导前向收费，打造会员体系，但这不是取代性的行为，而是对广告费商业模式的一种补充。”龚宇说道。

事实证明，爱奇艺当时力推付费会员模式是符合行业发展趋势的。龚宇曾向记者透露，爱奇艺“第一个500万付费会员”的积累耗时4年，而“第二个500万会员”的积累仅用了5个半月时间。在累积一千万付费会员后，又过了半年，爱奇艺付费会员在2016年6月人数已经超过两千万。付费风潮快速兴起说明了爱奇艺当初的判断是准确的，这也让大家看到了付费市场的快速崛起。据艺恩《2016年中国视频行业付费市场研究报告》显示，截至2016年底，中国有效视频付费用户规模突破7500万，全球第三。

北大文化产业研究院副院长陈少峰表示：“我觉得付费用户的空间肯定很大，预计付费会是视频网站行业主要的盈利点(占一半左右收入)之一，包括会员制付费和单项付费。如果通过好内容建立付费制度、用户群体就会稳定增长， 视频平台+部分自制内容+委托制作或者购买部分内容 是基本的趋势，也是视频网站未来盈利的法宝。”

纵观爱奇艺七年创新历程，爱奇艺除了将传统电视内容搬到互联网上，力推高清内容;还发力自制建立全产业链的内容生产体系。通过创新的商业模式，实现分成收益。从而实现大投入带来好内容，好内容带来高收益从而带动高投入这样的良性循环模式。

面对未来市场格局，虽然视频全行业还面临一定的盈利困难，只要爱奇艺继续深耕内容自制与会员付费模式，做好内容吸引更多用户，开拓广告和付费为主的多元变现模式，盈利也必将很快实现，更何况，擅长创新变革的爱奇艺，指不定在未来还会玩出哪些新花样，构建出一个全新的在线视频行业体系也未可知。